| 青新论坛 > 生活资讯 > 主题:B2B电子商务冬天来临 中小企业面临寻找新网络平台 | 【 取本贴地址 】 【字体： 大 中 小 】 |
|
| 作 者 | 主 题 |
|
|---|
bjzszxrjyxgs
头衔： 小学生 注册日期： 2008/07/11 发贴数： 8 精华数： 0 共享收藏 |
楼主 B2B电子商务冬天来临 中小企业面临寻找新网络平台 据艾瑞发布的《Q2 B2B 中国电子商务市场监测报告》显示，第二季度中国B2B电子商务运营商营收规模同比增长3.9%，增幅趋缓。据分析，08年Q1B2B增长幅度为3.2%， Q2回升至3.9%，相比07年Q2下滑14个百分点。据阿里巴巴内部消息称，马云24日致信员工 标题是“冬天的使命”，马云呼吁阿里巴巴全体准备过，B2B电子商务的冬天已经来临，中小企业面临寻找新的发展机遇。 经济形势恶化 中国制造风光不再 原材料上涨速度过快、国际原油价格飞涨、人民币不断升值——诸多因素导致“中国制造”引以为荣的人力、成本等优势消失殆尽，数据说明了一切，通常电子商务的B2B平台都是外贸的洽谈和操作平台，也是外贸环境的晴雨表，受经济形势的拖累，增长形势不容乐观。 单一的运营支柱将带来较大的运营风险，当外贸增长亮起红灯的时候，如何能开拓新的长尾市场，保证平台企业的运营收入和用户量稳步增长，是每个拥有B2B的企业都面临的难题。 除了外贸 中小企业其实还需要很多 除了外贸，除了B2B模式的电子商务，中国庞大的中小企业群体其实还期盼很多服务，能否有效的提供一套工具为中小企业建立自己的推广营销站点：能否提供一个流量稳定、同行汇集，共同营造的细分行业门户；能否提供一个企业云集的平台，内容为主，搜索为核心。 基于此类入门级需求，目标企业往往不能负担阿里巴巴、慧聪那样的企业用户年费，同时他们所需求的服务也较为琐碎和片面，B2B的平台企业也无暇顾及，但这些确实能为他们解决眼下的棘手问题。 与网盛模式类似的行业中国平台（http://www.zhongsou.net），满足企业原始和高级需求，B2B作为基本的贸易需求，可以通过定制电子商务微件植入进来，对于搜索的需求，可以植入搜索微件，同时自动纳入细分垂直行业门户，达到很好的推广效应，上下游资源整合，帮助企业度过电子贸易寒冬。 当环境持续恶化 “孵化器”将比“助飞器”更重要 预测经济形势已经成为经济专家们的“时尚”行为，中小企业在预测面前更显得无助，没有能力应对较大的经济波动，更没有强大的资金和技术背景，以应对更多的暴风骤雨。此时如果理智的看待阿里巴巴和慧聪提供的企业级营销平台，那只能算作企业的“助飞器”，羽翼尚未丰满的中小企业，还不足以在此环境中“腾飞” 两年看到“行业中国”产品，肯定会被很多业内人士会痛批为“鸡肋”，那是经济高速增长期，企业顾不得更多的“慢工细活”，B2B的快餐式服务让很多主流代工、制造企业挣得盆满钵满，如今风云突变，没有品牌、没有技术的中小企业回过神来，却孑然一身，这时再谈“外贸”，着实有点伤感，还是应该苦练内功，选择适合自己的营销推广平台，做好自身的品牌营造和产品推广。待到羽翼丰满时，再谈B2B外贸不迟！ -------------------------- |
|
|
2008/08/01 11:08:11
|
|
211.*.*.*
|
|
bjzszxrjyxgs
头衔： 小学生 注册日期： 2008/07/11 发贴数： 8 精华数： 0 共享收藏 |
2楼 决战个人门户时代 乱世出英雄。在从一个时代到另一个时代的变迁过程中，一些富有远见的创业者通过重重考验，不断推陈出新，成功地构筑起一个个全新、耀眼的财富帝国。然而，现实并不只有荣耀与财富，更多的竞技者都会夭折中途。中国的互联网在经历了Web1.0、Web2.0后，目前正处于向Web3.0时代即个人门户时代的急剧演变过程中，这不仅是一次时代的变迁，对于所有的竞技者而言，更是一场决战，胜者为王，而败者只能黯然退出历史的舞台。 动荡年代 这是一个最好的时代。 Web1.0催生了第一批互联网公司----门户网站；进入Web2.0时代以后，涌现出了视频分享网站、BSP等新贵；如今，人们对随时通过互联网获得个性化信息的渴望加速了个人门户时代的到来。这个互联网历史上的第三个时代充满了大量的机会，如果把握得好，Web1.0、Web2.0时代的出局者与未赶上二者末班车的新一代创业者们很可能借此冲破传统互联网巨头的防线，成为引领风骚的新一代霸主。 这是一个最坏的时代。 巨大的市场前景令无数英雄尽折腰。试图引领第三次互联网浪潮的除了Facebook、Netvibes、中搜等后起之秀外，传统的互联网巨头Google、Yahoo、Sohu等无一不在积极布局，在Web2.0时代崭露头角的新贵们也在切入这一领域。尽管出身、类型、优势各不相同，但他们都有一个相同的目标，这使得未来的个人门户市场格局充满大量的不确定性。 没有人能够断言，谁将成为新时代的新霸主，这注定是一场恶战。 中外之战 尽管互联网很年轻，但发生在这个领域的中外企业之战并不鲜见。8年前，AOL曾意欲借助联想打造在中国的门户网站，6年来，Google一直在叫嚣超过百度，1年前，Myspace也试图分中国市场一杯羹。残酷的现实总是令人大失所望，现在，联想FM365早已不知所踪，施密特仍然只有望李彦洪项背的份儿；Myspace依然籍籍无名。 如今，个人门户领域正在重现这熟悉的一幕。 打着欧美个人门户领先者大旗的Facebook、Netvibes正在大举登陆中国市场，与本土市场的中搜、Sohu等同行之间的正面冲突已不可避免，只是这场中外之战不再像Google与百度之间的战争那么精彩。 一方面，Facebook、Netvibes不具备Google那样的实力，对他们而言，进军中国不像战略之举，更像一个浅尝辄止的游戏。在Facebook、Netvibes专门为中国用户开发的网站上，未经翻译的英文用语随处见到，甚至连一个中文版的官方简介也没有。如果一个网站如果在用户访问的前三次无法留住他们，这些网民今后几乎不可能再次访问这家网站，Facebook、Netvibes试图以一个粗制滥造的英文网站汉化版鱼龙混珠，显然犯了大忌。更重要的是，只有不到40名员工的Netvibes和四岁出头的Facebook太弱小、太年轻，期望它们拿出深层次的本土化经营战略实在勉为其难，而在竞争日趋白热化的今天，没有充分本土化的全球化无疑没有任何出路。 另一方面，以中搜为代表的国内企业羽翼日见丰满，进一步削弱了国外公司的技术优势。去年9月，早在2004年就曾推出个人门户产品的中搜厚积薄发，在闭关三年的基础上一举推出了IG3.0，通过提供web版与桌面下载两种方式使IG3.0完全摆脱了其它个性化互联网产品如博客等的影响，最终成为完全为个人偏好服务的、完全成熟的个人门户产品，宣告了中国网民“自立门户”时代的到来。 最后一公里的较量 虽然个人门户领域的竞争方兴未艾，先到者在到处跑马圈地，后来者在源源不断涌进，所有这一切却掩盖不了一个令人尴尬的事实----行之有效的盈利模式仍然在摸索之中，这就意味着大多数玩家都在比拼烧钱。 随着投资者耐心日益耗散，加之全球经济增速大幅放缓，一些竞争力较弱的个人门户网门的经济压力陡增，不久前传出的56.com停止运营就是非常危险的信号。有时，创业者不能跑完通向成功的最后一公里，并不是说他们没有出色的产品技术，也不意味着他们的经营管理不佳，最关键的一个因素在于缺乏足够的资金来源保障自己有资格参与最后一公里的较量。这些资金可以来自慷慨的VC，但习惯于见风使舵的他们很难具备与创业者相同的远见和耐心，因此，如果你能在企业内部培养出一定的造血功能，赢得最终胜利的砝码将大大增加。 在这方面，跨国公司并没有什么可圈可点之处。Facebook这家估值为150亿美元的公司去年仅获得1.5亿美元的收入。相比之下，Netvibes更是举步维艰，手头只有VC的1500万美元，虽然也在寻求广开财路，如把自己的平台出租给第三方使用，但在市场初期，这一措施所带来的收入无异于杯水车薪。 相比之下，中国的同行倒成了榜样。2008年4月，中搜在个人门户技术的基础上推出了全球第一款个人门户商用化产品行业中国，拥有行业频道、行业门户、企业门户三款产品，通过用这个企业级平台的收入反哺个人门户平台，很好地解决了个人门户盈利问题，从而使得后者在未来相当长一段时间都可以衣食无忧，在最后一公里的较量中处于有利地 -------------------------- |
|
|
2008/08/01 11:08:40
|
|
211.*.*.*
|
|
||||
|
|
| 青新论坛 > 生活资讯 > 主题: B2B电子商务冬天来临 中小企业面临寻找新网络平台 | |